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通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到与开发在有着举足轻重的位置，因为人力资源与开发都是对的一种，所谓，是指投入有产出，能增值。人力资源培训与不仅是一种投资，而且是公司锄耻颈有价值的投资。据美国统计，对投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些视人力资源培训与为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分公司观念陈旧、素质下降的主因。人力资源培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加公司产出的效率和价值使公司受益，而且增强员工本人的素质和能力，使公司形成人力资源的良性循环。的过程就是人力资源培训与开发的过程，是一种有效配置资源以实现公司目标的活动，但其本质是对人的，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解人力资源培训与开发对管理的意义。首先，人力资源培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过人力资源培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为公司创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为公司长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。